05.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?
有效，在此舉出之前90年代當紅女子團體辣妹合唱團為例
辣妹合唱團(Spice Girls)，20世紀90年代中期崛起的英國女子演唱組，成員5人：Emma, Mel C, Mel B, 維多利亞和Geri (後單飛，進行個人發展）。她們的特點就是打破了女子演唱組衣著統一的陳規，每個人以自己獨特的穿著和演唱風格出現在舞臺上。她們的崛起，帶動了「女孩力量」(女力)在世界範圍當中的流行。最令人驚訝的並非是他們在事業上的風光成就，而是Spice Girls一詞和披頭四一樣被收錄在牛津字典中。今年辣妹合唱團重組復出，將於12月15日在倫敦舉辦復出演唱會，演唱會門票於10月1日在網路開賣，短短38秒內，2萬3千張門票全部賣完，可見辣妹這項商品還有足夠的吸金本事，可紅一陣子，但如何在將來長紅並面對上場上的當紅團體西城男孩，真命天女將有待進一步的觀察。
04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
以快閃族為例
據英語新造字和句子的網上字典Word Spy，「快閃黨」（flash mob）是一群人在預先約定的地點集合，進行簡短活動後迅速解散，flash mob來自兩個相關用語。一個是flash crowd，意指一班人突然同時進入一個網站，通常是響應一些活動或宣佈；另一個是smart mob，意指一班意見相同的人在無領袖下利用先進科技，例如手機、email和網站組織發起集會。
起源
快閃族於2003年最最早起源於2003年5月美國紐約的曼哈頓，後來擴展至歐洲、亞洲等地。開先河的是美國紐約文化工作者比爾。他形容參加者都是「莫名其妙的一伙」。當他召集了500逾人，在紐約時代廣場的玩具反斗城中，朝拜一條機械恐龍，5分鐘後眾人突然迅速離去，「快閃族」因此而聞名。但他不承認是領袖，也不認為「快閃黨」可席捲全球，因為整個意念由嬉戲開始，有的是純為搞笑，有的被視為社會或政治活動
flash mob一詞最先在cheesebikini網站一篇題為「Flash Mobs Take Manhattan」的文中出現。「快閃黨」活動策劃人大多數匿名，各地不同。
導入期：
2003年8月，發起全港首個快閃行動，在指定日期時間到旺角一間電器店問店員有沒有遊戲機售賣（該店不賣遊戲機），然後集體拍手叫好後各自離開。但到了行動當天，玩快閃的人只有發起者，一名十來歲的小孩而已。
成長及成熟期：
2003年8月22日，一群外籍人士突然在銅鑼灣時代廣場的麥當勞，集體舉起紙巾並跳芭蕾舞，行動持續了一分鐘，之後四散離開。該行動被稱為全港首個成功的快閃行動。
其他曾被提出的行動有，在尖沙咀鐘樓外喊「我愛香港」、在某超級市場集體拍西瓜等。
組織
香港曾經出現一個名為快閃行動香港分會的組織，於2003年8月8日成立，於同年11月29日結束。該組織曾經發動過7次活動，其中以在尖沙咀鐘樓外喊「我愛香港」的第一個活動計劃最廣為人知，但計劃因過份曝光而被逼取消。其後於8月底至11月底期間先後於香港島、九龍各地舉辦6次活動，其中以9月27日於尖東區舉行的一次最為成功，約有20個參加者到場，而且能夠成功避開記者。惟此後熱衷於此活動的人士越來越少，逼使該會宣告結束。
衰退期
香港快閃熱潮消失原因
香港的快閃熱潮也快閃消失，因素可歸納如下：
香港人對潮流普遍只有「三分鐘熱度」，對新事物感興趣後，隨後很快會失去興趣。 香港人比較害羞，怕被記者攝下自己參予活動的情況，所以只願意做旁觀者。 宣傳幅度難以取得平衡：宣傳太少會太少人參加、宣傳太多會惹來大批記者。最後到了今天快閃一辭似乎已成為歷史名詞，看不到快閃活動了。
以快閃族為例
據英語新造字和句子的網上字典Word Spy，「快閃黨」（flash mob）是一群人在預先約定的地點集合，進行簡短活動後迅速解散，flash mob來自兩個相關用語。一個是flash crowd，意指一班人突然同時進入一個網站，通常是響應一些活動或宣佈；另一個是smart mob，意指一班意見相同的人在無領袖下利用先進科技，例如手機、email和網站組織發起集會。
起源
快閃族於2003年最最早起源於2003年5月美國紐約的曼哈頓，後來擴展至歐洲、亞洲等地。開先河的是美國紐約文化工作者比爾。他形容參加者都是「莫名其妙的一伙」。當他召集了500逾人，在紐約時代廣場的玩具反斗城中，朝拜一條機械恐龍，5分鐘後眾人突然迅速離去，「快閃族」因此而聞名。但他不承認是領袖，也不認為「快閃黨」可席捲全球，因為整個意念由嬉戲開始，有的是純為搞笑，有的被視為社會或政治活動
flash mob一詞最先在cheesebikini網站一篇題為「Flash Mobs Take Manhattan」的文中出現。「快閃黨」活動策劃人大多數匿名，各地不同。
導入期：
2003年8月，發起全港首個快閃行動，在指定日期時間到旺角一間電器店問店員有沒有遊戲機售賣（該店不賣遊戲機），然後集體拍手叫好後各自離開。但到了行動當天，玩快閃的人只有發起者，一名十來歲的小孩而已。
成長及成熟期：
2003年8月22日，一群外籍人士突然在銅鑼灣時代廣場的麥當勞，集體舉起紙巾並跳芭蕾舞，行動持續了一分鐘，之後四散離開。該行動被稱為全港首個成功的快閃行動。
其他曾被提出的行動有，在尖沙咀鐘樓外喊「我愛香港」、在某超級市場集體拍西瓜等。
組織
香港曾經出現一個名為快閃行動香港分會的組織，於2003年8月8日成立，於同年11月29日結束。該組織曾經發動過7次活動，其中以在尖沙咀鐘樓外喊「我愛香港」的第一個活動計劃最廣為人知，但計劃因過份曝光而被逼取消。其後於8月底至11月底期間先後於香港島、九龍各地舉辦6次活動，其中以9月27日於尖東區舉行的一次最為成功，約有20個參加者到場，而且能夠成功避開記者。惟此後熱衷於此活動的人士越來越少，逼使該會宣告結束。
衰退期
香港快閃熱潮消失原因
香港的快閃熱潮也快閃消失，因素可歸納如下：
香港人對潮流普遍只有「三分鐘熱度」，對新事物感興趣後，隨後很快會失去興趣。 香港人比較害羞，怕被記者攝下自己參予活動的情況，所以只願意做旁觀者。 宣傳幅度難以取得平衡：宣傳太少會太少人參加、宣傳太多會惹來大批記者。最後到了今天快閃一辭似乎已成為歷史名詞，看不到快閃活動了。
產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：
市場進入階段→在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。
市場成長階段→產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。
市場成熟階段→當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。
市場衰退階段→新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
在商品與消費者之間的關係呈現雙曲線的圖型。
商品在投入初期所投入的金額較多，利潤較少消費者較少。
進入成長期所投入的成本金額開始減少，利潤與消費者開始增多。
到達成熟期時由於已經成熟且已打入市場，相對的利潤與消費者是最多的時候。最後進入退期因市場已太過飽和或消費者已對商品無新鮮感所以銷售額與利潤開始下降，公司開始做降價促銷，以免產生庫存壓力，此時如果再不開發新商品，將無法維持一定的營業額。開發新的商品時期將視產品生命週期而定。
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：
市場進入階段→在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。
市場成長階段→產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。
市場成熟階段→當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。
市場衰退階段→新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
在商品與消費者之間的關係呈現雙曲線的圖型。
商品在投入初期所投入的金額較多，利潤較少消費者較少。
進入成長期所投入的成本金額開始減少，利潤與消費者開始增多。
到達成熟期時由於已經成熟且已打入市場，相對的利潤與消費者是最多的時候。最後進入退期因市場已太過飽和或消費者已對商品無新鮮感所以銷售額與利潤開始下降，公司開始做降價促銷，以免產生庫存壓力，此時如果再不開發新商品，將無法維持一定的營業額。開發新的商品時期將視產品生命週期而定。
同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
X-POWER飲料
產品的意識形態過於強烈，只針對特定族群做銷售，無法得到社會大眾認同，導致無法成功打進市場，最後以下架停止販售結束產品生命。根據統計，60%新事業在6年內會失敗，82%很難撐過10年，95%新產品推出會失敗。
X-POWER飲料
產品的意識形態過於強烈，只針對特定族群做銷售，無法得到社會大眾認同，導致無法成功打進市場，最後以下架停止販售結束產品生命。根據統計，60%新事業在6年內會失敗，82%很難撐過10年，95%新產品推出會失敗。
01.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
成貫自行車燈 照亮成功路
【台北訊】
成貫企業為彰化縣秀水鄉間的自行車燈製造商，營收剛破億元、員工約三十四人。這家小公司卻在去年，先後以鋁合金自行車燈與風力發電自行車燈，拿到兩項國際設計大獎：德國IF設計金獎、德國紅點（Reddot Award 2006）最佳設計獎項，為國內小企業憑藉著設計轉型成功的的最佳典範。
成貫企業指出，近幾年大陸廠商低價競爭，讓成貫被抽單，獲利被擠壓，面臨轉型之挑戰，該公司決心投入之研發費用即高達二百萬元，約佔該公司資本額三分之一，同時透過台灣創意設計中心延請大可意念傳達有限公司，以設計為自己產品加值，終於擺脫困境。
為強化產品的「質」與「量」，成貫企業將鋁合金材質運用在產品設計上，並且將外型由原來方整的形狀，轉為三角錐體，並將體積縮小為原尺寸的三分之一，這這項技術讓與成貫合作二十年的日商丸井商事，將原有ＯＥＭ的商品訂單，移轉至獲IF設計金獎背書的新產品。即使這項產品定價是原有的五倍，仍獲日商提高十倍訂單量，「設計」的新穎讓成貫企業重新再活躍起來。
【台北訊】
成貫企業為彰化縣秀水鄉間的自行車燈製造商，營收剛破億元、員工約三十四人。這家小公司卻在去年，先後以鋁合金自行車燈與風力發電自行車燈，拿到兩項國際設計大獎：德國IF設計金獎、德國紅點（Reddot Award 2006）最佳設計獎項，為國內小企業憑藉著設計轉型成功的的最佳典範。
成貫企業指出，近幾年大陸廠商低價競爭，讓成貫被抽單，獲利被擠壓，面臨轉型之挑戰，該公司決心投入之研發費用即高達二百萬元，約佔該公司資本額三分之一，同時透過台灣創意設計中心延請大可意念傳達有限公司，以設計為自己產品加值，終於擺脫困境。
為強化產品的「質」與「量」，成貫企業將鋁合金材質運用在產品設計上，並且將外型由原來方整的形狀，轉為三角錐體，並將體積縮小為原尺寸的三分之一，這這項技術讓與成貫合作二十年的日商丸井商事，將原有ＯＥＭ的商品訂單，移轉至獲IF設計金獎背書的新產品。即使這項產品定價是原有的五倍，仍獲日商提高十倍訂單量，「設計」的新穎讓成貫企業重新再活躍起來。
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