行銷元素之一：產品03

產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：
市場進入階段→在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。
市場成長階段→產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。
市場成熟階段→當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。
市場衰退階段→新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
在商品與消費者之間的關係呈現雙曲線的圖型。
商品在投入初期所投入的金額較多，利潤較少消費者較少。
進入成長期所投入的成本金額開始減少，利潤與消費者開始增多。
到達成熟期時由於已經成熟且已打入市場，相對的利潤與消費者是最多的時候。最後進入退期因市場已太過飽和或消費者已對商品無新鮮感所以銷售額與利潤開始下降，公司開始做降價促銷，以免產生庫存壓力，此時如果再不開發新商品，將無法維持一定的營業額。開發新的商品時期將視產品生命週期而定。

行銷元素之一：產品02

同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
X-POWER飲料
產品的意識形態過於強烈，只針對特定族群做銷售，無法得到社會大眾認同，導致無法成功打進市場，最後以下架停止販售結束產品生命。根據統計，60%新事業在6年內會失敗，82%很難撐過10年，95%新產品推出會失敗。

行銷元素之一：產品01

01.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。

成貫自行車燈 照亮成功路
【台北訊】
　　成貫企業為彰化縣秀水鄉間的自行車燈製造商，營收剛破億元、員工約三十四人。這家小公司卻在去年，先後以鋁合金自行車燈與風力發電自行車燈，拿到兩項國際設計大獎：德國IF設計金獎、德國紅點（Reddot Award 2006）最佳設計獎項，為國內小企業憑藉著設計轉型成功的的最佳典範。
　　成貫企業指出，近幾年大陸廠商低價競爭，讓成貫被抽單，獲利被擠壓，面臨轉型之挑戰，該公司決心投入之研發費用即高達二百萬元，約佔該公司資本額三分之一，同時透過台灣創意設計中心延請大可意念傳達有限公司，以設計為自己產品加值，終於擺脫困境。
　　為強化產品的「質」與「量」，成貫企業將鋁合金材質運用在產品設計上，並且將外型由原來方整的形狀，轉為三角錐體，並將體積縮小為原尺寸的三分之一，這這項技術讓與成貫合作二十年的日商丸井商事，將原有ＯＥＭ的商品訂單，移轉至獲IF設計金獎背書的新產品。即使這項產品定價是原有的五倍，仍獲日商提高十倍訂單量，「設計」的新穎讓成貫企業重新再活躍起來。